1. ЦА (целевая аудитория). Кто с максимальной вероятностью купит у вас? Кто они, ваши клиенты, по виду деятельности, географии? А кто формирует базу — заказчик или исполнитель?
2. ЛПР (лицо, принимающее решение). Какие конкретно сотрудники нам нужны? Чьё мнение и потребности, контакты нужно собрать? Это рядовые специалисты (инженер, механик, бухгалтер)? Или директор?
3. Задача (целевое действие). Какое целевое действие мы ожидаем от ЛПР «по дороге к договору»: встреча, консультация, расчёт стоимости, согласие на тестовый доступ и т.д.?
4. Квалификация лида. Подводим итог, в каком случае потенциальный клиент, которого мы нашли, «идёт в зачёт», а в каком — нет. Очень важно на берегу согласовать этот пункт, во избежание недоразумений и «пустого трафика».
5. Наличие исходных данных. Выясняю, есть ли у заказчика скрипт и рассылка. Если этого нет или они «ненадлежащего качества», разрабатываю сама. Всё это также влияет на стоимость поиска.
6. Отчётность и передача информации. Договариваемся, как будет осуществляться приёмка лидов. Тоже важный момент, чтобы не слить и не потерять найденных, передать в обработку ещё «горяченькими».
Грамотное ТЗ позволяет исключить вероятность некачественного поиска, когда идут «не те». И заказчик, и исполнитель отдают себе отчёт, что он заказал, и как будет выполняться задача.